rådgivning og implementering
Fra risici i siloer. Til samlet risikostyring
Risikostyring handler om at skabe et retvisende grundlag for beslutninger på alle niveauer. Med indsigt i de forhold, der kan påvirke drift, sikkerhed, compliance og forretningskritiske aktiviteter, hjælper vi jer med at skabe et samlet risikobillede og prioritere de indsatser, der reducerer risikoen mest og skaber størst værdi.
Risikostyring skaber overblik og understøtter beslutninger
Det er én ting at arbejde med risici. Det er noget andet at vurdere dem i en fælles kontekst.
De fleste organisationer arbejder allerede med risikostyring på en eller anden måde. Men er organisationens viden om risici fordelt på tværs af ledelse, drift, specialister, leverandører og compliancefunktioner? Og bliver informationerne samlet og vurderet i en fælles kontekst, så I har en fælles forståelse af organisationens samlede risikoeksponering?
Resultatet bliver ofte, at risici vurderes inden for de enkelte, lokale fagområder og ikke ud fra organisationens samlede behov, hvilket gør det vanskeligt at prioritere de indsatser, der skaber størst værdi.
Risici kan sjældent forstås isoleret. Mange risici opstår i samspillet mellem mennesker, processer, teknologi og eksterne afhængigheder. Derfor er det vigtigt at vurdere risici i den samlede kontekst, de opstår i, i stedet for udelukkende at fokusere på enkelte systemer eller organisatoriske områder.
Vi hjælper jer med at samle risikobilledet på tværs af organisationen og skabe et fælles grundlag for prioritering og beslutninger. Vi tager udgangspunkt i jeres eksisterende processer, styringsmekanismer og måde at arbejde på og bygger videre på det, der allerede fungerer. Målet er at styrke jeres eksisterende fundament og gradvist modne risikostyringen, så den understøtter en mere robust organisation over tid.
Udvalgte leverancer indenfor risikostyring
Risikovurderinger
Vi laver målrettede analyser af specifikke IT-systemer, nye forretningsprocesser eller vigtige leverandøraftaler. Og hjælper med kortlægning og styring af de risici, der følger med brugen af eksterne leverandører og som kan indgå i Third-Party Risk Management (TPRM). Målet er konkrete risikoscenarier og konsekvensberegninger.
Risikoregistre og risikorapportering
Vi hjælper med opbygning af et risikoregister, der er let at opdatere, og laver klare formater til afrapportering. Det giver jer et samlet og visuelt overblik over virksomhedens risikobillede, som hurtigt kan overskueliggøres for både direktion og bestyrelse.
Klassificering af aktiver
Vi bistår med kortlægning og sortering af virksomhedens data, systemer og infrastruktur ud fra kritikalitet og deres betydning for driften. Målet er et overskueligt aktiv-register med kritikalitetsstempler, som netop danner det nødvendige grundlag for at lave præcise risikovurderinger.
Implementering og udvikling af ISMS
Vi hjælper med opbygning eller fintuning af ledelsessystemer for informationssikkerhed (ISMS), der rammesætter risikostyringen. Dermed får I de nødvendige politikker og kontrolelementer på plads, så risici kan styres i henhold til f.eks ISO 27001/ 27005.
Human Risk og awareness træning
Vi afdækker og håndterer de risici, der er forbundet med den menneskelige faktor og medarbejdernes adfærd. Herunder støtte til udvikling eller valg af awareness-program og målrettede phishing-simuleringer, der aktivt reducerer risikoen for menneskelige fejl.
Risiko i cloudmiljøer
Vi kortlægger modenheden i cloudplatformen og vurderer governance, netværk, identitet, sikkerhed og omkostningsstyring holdt op mod mål, krav og god praksis for platformen. Resultatet er en konkret risikovurdering med anbefalinger og med et prioriteret billede af, hvor afstanden er størst, og hvad der bør gøres først.
vores tilgang
Vaerns tilgang til risikostyring
I Vaern kombinerer vi faglig indsigt med data for at skabe et solidt grundlag for en effektiv risikostyring. Data er en vigtig kilde til indsigt. Men de bliver først værdifulde, når de fortolkes i en faglig kontekst og sammenholdes med organisationens processer, styring og praksis. Vi arbejder systematisk med forskellige typer af data og observationer: fra interviews, workshops og dokumentation til målinger og systemdata. Formålet er ikke at bekræfte eksisterende antagelser, men at kvalificere dem og skabe et praksisnært og faktabaseret grundlag for vurderinger og beslutninger.
De vigtigste indsigter opstår i kombinationen af faglig indsigt, organisatorisk forståelse og data. Derfor er vi ofte med til at definere opgaven sammen med vores kunder, så analyser og anbefalinger tager udgangspunkt i jeres konkrete organisation og behov.
Vi bygger bro mellem faglige vurderinger og ledelsesmæssige beslutninger
Effektiv risikostyring kræver indsigt i organisationens drift, teknologi, processer og forretningsmæssige prioriteringer. Derfor kan ingen enkelt funktion forventes at have det samlede overblik over organisationens risici. Ledelsen har ansvar for at træffe beslutningerne, men beslutningsgrundlaget skabes på tværs af organisationens fagområder.
En vigtig del af vores arbejde er derfor at omsætte faglige vurderinger til et beslutningsgrundlag, som ledelsen kan forstå og handle på. Vi fungerer som bindeled mellem organisationens forskellige funktioner og hjælper med at skabe sammenhæng mellem risikovurderinger, organisatoriske forhold, regulatoriske krav og forretningsmæssige prioriteringer.
Vores konsulenter arbejder på tværs af strategi, governance, compliance og teknik. Det gør os i stand til både at forstå de faglige og tekniske detaljer og samtidig sætte dem i en sammenhæng, så I kan træffe velbegrundede beslutninger om risici, prioriteringer og relevante indsatser i jeres organisation.
Risikostyring er netop en styringsdisciplin
Risikostyring er ikke et mål i sig selv. Formålet er at understøtte organisationens evne til at træffe beslutninger, prioritere ressourcer og håndtere usikkerheder på et oplyst grundlag. Derfor bør risikostyring betragtes som en styringsdisciplin, der bidrager med indsigt i de usikkerheder og afhængigheder, der kan påvirke jeres mål, drift og udvikling. Ligesom økonomistyring understøtter risikostyring også beslutninger om investeringer og robusthed.
I Navn hjælper vi organisationer med at forankre risikostyringen i eksisterende styringsmekanismer, så risici håndteres i den kontekst, hvor beslutningerne træffes. Det skaber bedre sammenhæng mellem risikostyring, governance, drift og ledelse og gør risikohåndteringen til en integreret del af organisationens daglige arbejde.
Kundecases
- Cases
- Risikostyring
- Offentlig sektor og Forsvar
28. september 2026
Integreret risikostyring i Region Midtjylland
Integreret risikostyring i Region Midtjylland
- Cases
- Business Continuity
- Produktion
28. september 2026
Sikkerhed i flere spor hos Saferoad
Sikkerhed i flere spor hos Saferoad
- Artikel
- Compliance og Regulering
25. september 2026
NIS2 stiller skærpede krav til fysisk sikkerhed og beredskab
NIS2 stiller skærpede krav til fysisk sikkerhed og beredskab
- Artikel
- Sikkerhedsarkitektur
6. oktober 2026 · Jesper Krogh
Hjælp forretningen med en proaktiv tilgang til integreret sikkerhed
Hjælp forretningen med en proaktiv tilgang til integreret sikkerhed
Integreret sikkerhed samler alt og alle i én model
I takt med at verden bliver mere kompleks og mere uforudsigelig, stiger behovet for sikkerhedsydelser, der kan styrke den organisatoriske robusthed. Vi leverer integreret sikkerhed, fordi fælles mål, sammenhæng og koordinering øger handlekraften og yder den bedste beskyttelse mod sikkerhedshændelser.
FAQ
Risikostyring er en løbende ledelsesdisciplin, hvor organisationen identificerer, analyserer og håndterer de usikkerheder, der kan påvirke dens mål. Det gælder både drift, sikkerhed og compliance og de afhængigheder, der ligger i processer, teknologi og leverandører. Formålet er at prioritere ressourcer og træffe beslutninger på et oplyst grundlag.
