Mitsubishi Logisnext Europe: Produktion flyttet på tværs af landegrænser

Mitsubishi Logisnext Europe, som producerer elektriske gaffeltrucks og løsninger til materialehåndtering, igangsatte et strategisk vigtigt projekt med formålet at flytte produktionen af flere truckmodeller fra Sverige til Finland.

Målet var at:

• Centralisere produktionen
• Forbedre effektiviteten
• Styrke kontrollen med produktionen
• Etablere fælles arbejdsmetoder for drift, data og kvalitet på tværs af organisationen

Projektet omfattede adskillige parallelle delprojekter, herunder teknologioverførsel (NPI), ændringer i fabriksindretning, opdatering af automatisering og udstyr, træning af medarbejdere samt harmonisering af data. At koordinere disse indbyrdes afhængige aktiviteter på tværs af to lande krævede tydelig styring, klare ansvarsområder og tæt samarbejde.

For at understøtte indsatsen matchede Darize kunden med en konsulent, som stod i spidsen for den koordinering og struktur, der var nødvendig for at gennemføre den komplekse produktionsflytning.

Darize-konsulenten arbejdede inden for kundens etablerede gateway-baserede projektstruktur, som sikrede, at overførslen blev gennemført på en kontrolleret og velkoordineret måde. Strukturen skabte klare faser, ansvarsområder og beslutningspunkter på tværs af alle delprojekter.

Gennem hele projektet understøttede konsulenten virksomhedens fokus på åbenhed, fælles ansvar og processer, der fungerede på tværs af organisatoriske grænser. Det blev afgørende for en effektiv gennemførelse af produktionsflytningen.

Mere konkret bidrog konsulenten med:

• Løbende projektstyring og kommunikation, der skabte overblik på tværs af flere teams.
• Åbne eskaleringsprocesser, der gjorde det muligt at identificere og håndtere udfordringer tidligt.
• Samarbejde på tværs af lande og organisationer, som kunden fremhævede som en afgørende succesfaktor.
• Konsistens på tværs af alle parallelle aktiviteter, herunder teknologioverførsler, layoutændringer, træning og dataharmonisering.

Teknologioverførslen blev gennemført som planlagt, og de nye produktionslinjer i Finland kunne sættes i drift uden væsentlige forsinkelser. Flere gaffeltruckmodeller blev leveret fra den overførte produktion, og projektet holdt tidsplanen gennem hele forløbet.

Initiativet styrkede samtidig organisationens evne til at gennemføre store og komplekse forandringer og skabte en klar model for fremtidige produktionsflytninger og transformationsprojekter.

De centrale resultater omfattede:

• Teknologioverførsler gennemført efter planen
• Stabil opstart af produktionen i Finland uden større forstyrrelser
• Stærkt samarbejde på tværs af nationale og organisatoriske grænser
• Højt medarbejderengagement gennem hele initiativet
• Forbedret evne til at forudse og håndtere risici
• En klar og ensartet model til planlægning og styring af fremtidige projekter